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沈南鹏:企业家精神比企业家能力更重要

更新时间:2019-10-28 19:10:37点击:4938

如果你在创业能力和创业精神之间做出选择,我认为创业精神是最重要的,其次是创业能力。只有企业家才能确保正确的方向和积极的能量。只有企业家精神才能使企业家能力得到适当发展,否则就会被滥用。

文|沈南鹏(红杉资本中国的创始人和执行合伙人,携程和贾茹连锁酒店的创始人)

我今天分享的文章集中在一点上:“风险投资最重要的是投资于人。”

你如何理解这句话背后的意思?投资一个企业时,最重要的是企业的最高领导者、团队和商业模式?

在我看来,初创公司的业务变化很快,第二年和第一年的模式可能会大不相同。因此,除了关注商业模式的创新和差异,我更关注人。Vc和pe是不同的。前者更注重人,而后者更注重商业模式。然而,作为一名真正杰出的球员,他肯定会避开狭窄的赛道,选择光明之路,这也反映了他的判断。所以归根结底,最重要的是人。

对于初创企业来说,企业家精神和企业家精神都很重要,但最重要的是质量。

一是走正确的道路,做一些对社会有长远价值的事情。一个有长远抱负的企业将会在具体的实施中得到体现。

其次,创业的动机非常重要。一些“企业家”创业只是为了上市和赚钱。然而,我们更欣赏的动机是创造一种产品和服务来满足一定的需求和解决一定的问题。它的动机来自好奇心和使命。在评判企业家时,企业家不仅要看能力和技能,还要看ta是否有积极的能量。

如果你在创业能力和创业精神之间做出选择,我认为创业精神是最重要的,其次是创业能力。只有创业才能保证正确的方向和积极的能量,只有创业才能使创业能力得到正确发挥,否则就会被滥用。

因此,如何考察和评价“最高领导者”的创业人才因行业而异。互联网行业需要对产品有很强的理解,并对用户体验有很好的把握。医疗行业可能需要领先的研发能力;媒体行业需要创造力和营销能力。

当然,在一个企业的初创时期,每个“最高领导者”不可能是完美的。桶理论说不可能有短板,但我同意初创企业经常使用的反桶理论。无论是“最高领导者”还是团队,不可能事事都强势。做专业人士比做多面手好。每个早期企业都需要一个独一无二的杀手来脱颖而出。即使球员有很好的能力,也没有大的亮点。作为一个初创企业,可能没有机会。

“最高领导人”应该有独特的武术,不同行业有不同的武术。

对于企业家来说,如何在多变的环境中保持企业发展是一个不断讨论的话题。如今,优秀企业的增长率远远超过20多年前,尤其是在互联网等新兴行业。在快速增长的环境下,市场参与者需要采取更加平和和长远的态度。在我们自己的发展过程中,我们需要保持清醒的头脑,注意资本效率的最大化。我们需要冷静下来,制定一个长期计划。根据我们对市场的独特理解和解释,我们应该利用自己的优势,创造出适合市场的独特产品。我们不应该因为过度竞争而打乱我们的立场。同时,企业家应该时刻保持警惕:今天的产品非常成功,但明天这种商业模式可能会消亡。例如,在个人电脑互联网时代有许多优秀的商业模式。在移动互联网时代,有许多落后或被淘汰而没有转型的例子。这是适者生存的自然法则,也是激励企业家不断创新和进步的警钟。

事实上,管理基金和管理企业是一样的。其核心竞争力是团队文化和产品能力。产品能力是投资公司对商业项目的判断。这种判断不仅是技术问题,也是概念问题。任何商业项目的背后都是有血有肉的人。商业项目的概念判断就是企业家精神的判断。技术问题是与行业密切相关的专业问题。太多人把投资视为纯粹的金融业,这是错误的。对金融资本市场的理解很重要,但更重要的是对行业的洞察,即投资者对相关行业的理解和判断。从专业投资者转变为投资者并不容易,但从资本家转变为专业投资者却更难。红杉一贯强调团队理念和专业化的统一。

互联网时代迅速振兴了中国企业家群体。年轻一代的企业家有一些独特的价值观和方法。他们无疑是未来经济的主力军,有些人已经扮演了商业领袖的角色。对于年轻企业家来说,他们需要各种各样的支持。首先是资金支持和资源支持。在过去十年左右的时间里,几乎每家大型新兴上市公司背后都出现了风投和私募股权。更重要的是,整个社会有越来越多鼓励创新和容忍失败的文化氛围,这对年轻企业家建立信心大有帮助。

我相信中国企业家的舞台不仅在中国,而且在世界。